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2025-2-24徽州區(qū)副區(qū)長(zhǎng)兼區(qū)公安局局長(zhǎng)王曙輝 率隊(duì)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
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2024-7-30環(huán)境信息依法披露2023年度
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2024-5-29創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,逆境突圍 ——我司聯(lián)合承辦2024全國(guó)混凝土行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳技術(shù)交流大會(huì)
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2024-5-21我司組隊(duì)參加 2024年“徽州百工”黃山市建筑行業(yè) ——混凝土職工技能競(jìng)賽暨省級(jí)競(jìng)賽選拔賽
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2024-5-11黃山精強(qiáng)建材股份有限公司 ——CABR綠色(建材)產(chǎn)品認(rèn)證,推動(dòng)綠色建材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司動(dòng)態(tài)
一直以來(lái),HXQC都極其認(rèn)真對(duì)待每一次的審核工作。審核前,通過(guò)各種渠道了解企業(yè)基本情況以及從事的業(yè)務(wù)特點(diǎn),然后做全方位考量,有針對(duì)性制定審核計(jì)劃,選派符合專業(yè)要求、具備相應(yīng)審核能力的老師,以確保審核工作高效、順利進(jìn)行。
審核過(guò)程中,審核組成員深入生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域,仔細(xì)認(rèn)真了解存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源以及控制措施,并就是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)判。從公司的規(guī)章制度到車間的操作規(guī)程,從現(xiàn)場(chǎng)的布置到人員的工作行為,從生產(chǎn)過(guò)程的要求到實(shí)施的符合程度,從特種設(shè)備的年審到人員的持證上崗,從體系的策劃到現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄等等,一絲不茍逐一進(jìn)行了審核。審核組不放過(guò)一個(gè)線索,不遺漏一個(gè)環(huán)節(jié),不忽略一個(gè)問(wèn)題,直至追蹤過(guò)程形成PDCA閉環(huán)。
通過(guò)檢查,審核組老師們對(duì)公司ISO管理體系的運(yùn)行情況給予了較高評(píng)價(jià)。這也將促進(jìn)公司的管理水平進(jìn)一步提升,為企業(yè)創(chuàng)造效益。同時(shí),也有助于公司管理體系的持續(xù)改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改管理體系中的漏洞和不足,確保公司走在行業(yè)前列。
在日新月異的商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)健全的管理體系是企業(yè)的核心要素。管理體系不僅是一套規(guī)章制度,更是企業(yè)文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。
管理體系強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化管理,明確責(zé)任分工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)過(guò)程控制,可以不斷提升運(yùn)營(yíng)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
公司將以此為基礎(chǔ),向內(nèi)挖掘、向外延伸,持續(xù)推進(jìn)“ISO三體系”管理和運(yùn)行,不斷完善管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),逐步提升公司綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
